De forma inevitable un Cuerpo policial necesita adaptarse a las nuevas realidades: sociales, tecnológicas, de formación, de trabajo, de cooperación y colaboración, etc.
Para que ese proceso de innovación se lleve a la práctica, existen diferentes tipos de documentos que dotan a la administración policial de las herramientas más óptimas para su consecución.
Según sus objetivos y destinatarios pueden ser:
- Planes Directores de ámbito policial
- Proyectos de Gestión y Reestructuración de los diferentes Cuerpos de seguridad pública.
Para dar soluciones a los problemas que puedan resultar del estudio y redacción de estos documentos, ASYESPOL te asiste en esos propósitos, asesorándote sobre la solución más adecuada a tus problemas, redactando los documentos contratados según las problemáticas y carencias detectadas.
Para entender mejor los productos ofertados, veamos a continuación sus diferencias:
LOS PROYECTOS DE GESTIÓN Y REESTRUCTURACIÓN POLICIAL
De orientación interna, su objeto es el modelo de organización interna para proponer un proyecto técnico de mejora y en su caso de consecución de los objetivos marcados en materia de seguridad pública.
El análisis interno de la estructura, de sus componentes, su formación, sus grupos de trabajo, su incardinación dentro de la estructura institucional, de sus Planes internos, protocolos, documentación, finanzas, y recursos, entre otros, son los principales ejes a valorar con el ánimo de conseguir una mejora en su funcionamiento, la motivación de sus miembros y el desarrollo continuo de competencias.
Los Proyectos de gestión, después de las Cartas de Servicios, son el segundo escalón hacia la mejora de la calidad institucional.
Bajo un estricto análisis DAFO de sus, debilidades amenazas, fortalezas y oportunidades, se puede conseguir orientar las virtudes e incapacidades hacia un modelo de policía deseado.
Una correcta gestión y reestructuración de las funciones de sus agentes, de su pirámide de mando, de la selección de su personal, de las funciones de sus departamentos, unidades o grupos de trabajo y una correcta visión y aplicación de sus competencias, marcarán un antes y un después en la eficacia y eficiencia Cuerpo policial.
LOS PLANES DIRECTORES DE POLICÍA
Orientados a ser públicos, informan de los cambios organizativos y de trabajo que han de producirse en la organización policial en un periodo determinado para conseguir los objetivos deseados.
Los Planes Directores abordan la seguridad pública desde las diferentes perspectivas públicas para obtener las claves en materia de seguridad pública necesarias para diseñar o integrar un correcto modelo de trabajo policial.
Primar la eficacia y la eficiencia teniendo en cuenta el estudio del territorio, de sus problemáticas, y de los recursos personales, materiales y económicos de la organización, estableciendo unos tempos de desarrollo adecuados con los objetivos a alcanzar, es su principal misión.
Teniendo en cuenta que los destinatarios finales del Plan Director son los ciudadanos, y para que ellos puedan observar los objetivos propuestos, se necesita mejorar y adaptar la organización a las medidas propuestas para llevar a cabo los retos en materia de seguridad pública (tráfico, seguridad ciudadana, policía comunitaria, mediación, transversalidad, etc).
El Plan Director es la plasmación en papel de la Política de seguridad de la administración.
Por ello es necesario hacer un análisis pormenorizado del territorio, así como de todos los Planes existentes en materia de seguridad pública (integrando los de seguridad ciudadana, los viales y los de protección civil), junto a los Planes de reorganización policial, para obtener un documento comprometido con los objetivos planteados en su redacción.
En conclusión:
Necesitarás implementar un Plan de gestión y reestructuración policial, cuando de forma generalizada:
-La confianza en la policía ante la administración o ante la ciudadanía decae
-Los problemas internos del cuerpo policial son palpables
-Cuando no existe ningún modelo de calidad que garantice las misiones y objetivos de tu policía
-La Jefatura no pueda dar respuestas a las necesidades públicas de seguridad
-La estructura organizacional y funcional policial no sea óptima o necesite ser revisada
-Las funciones y competencias ejercidas no sean eficaces o eficientes
-Cuando no se sepa dar forma al proyecto deseado
Necesitarás redactar un Plan Director Policial, cuando en conjunto:
-Tienes en vigor o estás planificando otros Planes a integrar en éste
-El modelo policial territorial está caduco
-El territorio necesita solucionar sus problemáticas
-Las competencias policiales ejercidas necesitan ser revisadas
-La organización policial no cumple estrictamente con las misiones establecidas
-Se necesita aplicar un trabajo transversal en materia de seguridad pública
-Cuando no se sepa dar forma al proyecto deseado
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